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近幾年，機器人行業(yè)一直在傳遞著一個聲音就是“機器人系統(tǒng)集成門檻低”，于是，蜂擁而至的機器人企業(yè)都擠著“進門”。 

GGII數(shù)據(jù)顯示，中國超過80%的機器人企業(yè)都是系統(tǒng)集成商，目前國內(nèi)的集成商多而不精，大而不強，與國外機器人集成商在經(jīng)技術(shù)上依然有一定的差距，特別是軟件上，我國處于弱勢地位，面臨專業(yè)技術(shù)人才短缺、資金缺乏的困難。 

中國市場除了本土集成商，還有涉及集成業(yè)務(wù)的國際本土企業(yè)，如ABB、發(fā)那科等，此外還有國際上知名獨立系統(tǒng)集成商杜爾、徠斯等。 

國內(nèi)的機器人系統(tǒng)集成商要想在“內(nèi)憂外患”的情況下生存，首先必須得走差異化的發(fā)展道路，在一些國外的機器人企業(yè)以及國內(nèi)的本體企業(yè)不愿涉足的領(lǐng)域發(fā)力。 

在針對系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)時，無論是國外的巨頭企業(yè)還是國內(nèi)的本體企業(yè)，都只是為一些大型的客戶提供解決方案，而對于國內(nèi)的一些中小型企業(yè)，本體企業(yè)目前還沒有很廣泛的介入。 

我們也發(fā)現(xiàn)，目前像ABB/發(fā)那科/安川，包括國內(nèi)的新松/埃斯頓等都是針對大的客戶提供方案支持。 

在這種情況下，國內(nèi)的系統(tǒng)集成商或許能夠從中小型企業(yè)找到突破口，目前最大的問題可能就在于是否能夠在某一特定的行業(yè)摸索出可以復(fù)制的方案。

內(nèi)人士表示，國產(chǎn)機器人品牌在市場拓展上應(yīng)該專注于細分行業(yè)，中國的工業(yè)門類齊全，勞動力人口相對比較多，機器人的需求也比較多并且面比較廣，具體到一家企業(yè)，不可能面面俱到進行產(chǎn)品的布局、研發(fā)和銷售投入，反而需要企業(yè)專注于某些行業(yè)進行研發(fā)。在這個過程中，國產(chǎn)品牌優(yōu)先應(yīng)該在品質(zhì)和服務(wù)上做文章。